A tomar decisiones

DECISIONES CAPITALES O TRASCENDENTES. Son todas aquellas en las que cometer una equivocación sería gravísimo. Son decisiones que implican el miedo a que el error sea irreparable y trastoque por completo nuestra vida.  En este caso no sabemos qué elegir. Un buen ejemplo de ello lo tenemos en los adolescentes que tienen que elegir qué carrera estudiar.

DECISIONES DOLOROSAS: AQUÍ SABEMOS QUÉ ELEGIR. El problema no está en el hecho de decidir, sino a sus consecuencias. Lo que tememos son los problemas emocionales o materiales que provocarán dicha elección. Un buen ejemplo es el de la persona que ya no está enamorada de su pareja y no se atreve a dejarla por el daño que le podría provocar.

DECISIONES COMPLICADAS Y COMPLEJAS. En el mundo  político y empresarial se dan a menudo situaciones complejas que requieren un análisis profundo y especializado. El problema que comporta este tipo de decisiones consiste en abusar de nuestras capacidades lógicas e intelectuales. Analizar demasiado siempre conduce a la duda y a la irracionalidad.

DECISIONES EXTREMAS A VIDA O MUERTE. Se trata de decisiones límite, es decir aquellas en las que nos lo jugamos todo a una carta. Para ello se necesita mucho entrenamiento especializado como hacen los médicos, militares, bomberos, policías y trabajadores de emergencias… Estas decisiones hacen posible que cada día se salven muchas vidas en el mundo. Pero al mismo tiempo pueden provocar serios problemas de estrés patológico en quien las lleva a cabo.

DECISIONES OBLIGADAS E INEVITABLES. Se trata de decisiones que nos escogemos y que van en contra de nuestra propia conciencia. Imaginemos a un directivo al que le ordenan que despida a varios trabajadores en contra de su voluntad o a un funcionario que está obligado a participar en un desahucio.